Hvordan er arbeidsmiljøet i egen bedrift?

Har du noen gang tenkt over hvordan det egentlig er å jobbe i din egen bedrift – der du både er sjefen, den ansatte og din egen kollega?

Sjefen

Som sjef møter du gjerne opp med store drømmer og skyhøye forventninger. Helst skulle alt vært gjort i går, resultatene skal være fantastiske fra dag én og det gis liten plass til prøving, feiling og læring.

Du forventer at nye oppgaver mestres umiddelbart, at det jobbes effektivt og leveres på topp – helst hele tiden.

Og det er ikke småtterier du forventer å mestre heller. Markedsføring, salg, produktutvikling, leveranser, økonomi og ny teknologi. Alt skal helst fungere fra første stund.

Og selv når du lykkes og faktisk får til noe, er det gjerne lite anerkjennelse å hente fra deg som sjef. I stedet rettes blikket raskt mot neste mål og alt som fremdeles er ugjort. Uten særlig rom for å feire innsatsen og resultatene du allerede har skapt.

Den ansatte

Som ansatt elsker du friheten og fleksibiliteten det gir å drive egen bedrift. Men den samme fleksibiliteten kan også gjøre både deg og arbeidsdagen uforutsigbar.

Noen dager møter du opp full av inspirasjon, kreativitet og pågangsmot. Du jobber i timesvis, er oppslukt av oppgavene og fortsetter gjerne langt utover den planlagte arbeidstiden.

Andre dager er annerledes.

Livet tar over med private gjøremål, tanker, følelser og alt som skjer rundt deg. Du møter kanskje ikke opp før du «føler for det», fokuset flakker og lite blir gjort. Eller du melder helt pass og tenker at du kan ta det igjen senere.

Ikke nødvendigvis fordi du er lat eller mangler ambisjoner, men fordi det ikke finnes tydelige nok rammer for når du skal møte opp, hvilke oppgaver som skal prioriteres og hva som faktisk forventes av deg.

Kollegaen

Som kollega er du heller ikke alltid den mest støttende.

Gjennom den indre dialogen er du din egen nærmeste kollega. En som du egentlig skulle hatt som en god lagspiller, støttespiller og heiagjeng.

I stedet kan du være en nådeløs kollega som er både kritisk, utålmodig og dømmende.

Du minner deg selv på alt du ikke har fått gjort, hva du burde ha mestret og alt du skulle ha gjort annerledes. Du påpeker egne mangler, sammenligner deg negativt med andre og finner noe å kritisere selv på de gode dagene.

Og den indre dialogen høres kanskje slik ut:

«Dette er ikke bra nok. Jeg burde ha kommet lenger nå.»
«Dette var vel ikke så imponerende. Andre kan mye bedre.»
«Hvem er egentlig interessert i kjøpe dette?»
«Jeg kommer ikke til å lykkes og burde bare gi opp.»

Ville du trivdes i en slik bedrift?

Så la meg spørre deg:

Ville du hatt lyst til å jobbe i en bedrift der sjefen forventer perfeksjon og raske resultater, der den ansatte mangler struktur og møter opp litt etter eget forgodtbefinnende og hvor kollegaen stadig snakker deg ned og kommer med kritikk?

Ville du følt deg trygg nok til å prøve, feile, lære og utvikle deg?

Ville du kjent på arbeidsglede, trygghet og mestring?

Ville du blomstret i et slikt arbeidsmiljø?

Sannsynligvis ikke.

Likevel er dette et arbeidsmiljø mange av oss ubevisst skaper for oss selv når vi bygger en bedrift rundt det vi brenner for.

Du bestemmer arbeidsmiljøet

Det fine med å være sjef i egen bedrift er at du også bestemmer kulturen.

Du kan velge å bygge et arbeidsmiljø der du faktisk har lyst til å være, og der resultatene du ønsker å oppnå, får rom til å skapes.

Et arbeidsmiljø der:

• Sjefen har tydelige og realistiske forventninger. Du forstår at ting tar tid og gir rom for prøving, feiling og læring, og du anerkjenner både innsatsen og fremgangen underveis.
• Den ansatte har gode og tydelige rammer. Du setter av tid til jobb, prioriterer det viktigste og møter opp selv når motivasjonen ikke er på topp. Oppgavene blir gjort og stegene blir tatt – selv når du utfordres.
• Kollegaen heier. Du legger merke til fremgangen, gir deg selv støtte og oppmuntring og minner deg selv på at «dette var verdifull læring» når noe ikke går helt som planlagt.

Et godt arbeidsmiljø, selv i egen bedrift, handler ikke om å senke ambisjonene eller slutte å stille krav.

Det handler om å skape en kultur der ansvar, struktur, raushet og utvikling får eksistere side om side. En kultur hvor det oppleves godt å være i.

For akkurat som i en hvilken som helst annen bedrift, vil måten vi leder, møter opp og behandles på, påvirke både trivsel, motivasjon og resultater.

Og siden du startet bedriften fordi du brenner for noe, fortjener du også et arbeidsmiljø der gløden får skinne og vokse seg sterkere – i stedet for å bli slukket av urealistiske forventninger, varierende innsats og selvkritikk.

Et HR-møte med deg selv

Så kanskje det er på tide å ta et lite HR-møte med deg selv?

Spør deg selv:

• Hvordan er jeg som sjef i egen bedrift?
• Hvordan møter jeg opp som ansatt?
• Hvordan snakker jeg til meg selv som kollega?

Og dersom du skulle gjennomført en medarbeiderundersøkelse i din egen bedrift i dag:

♡ Hva ville du svart at sjefen, den ansatte og kollegaen burde gjøre annerledes for å skape et bedre arbeidsmiljø fremover - et arbeidsmiljø som ga rom for både trivsel, utvikling og å forme resultatene du ønsker å ha?